도와주세요 팀장이 되었어요

• 책임감 나누기
• 일정에 가시성부여
• 효과적인 의사소통
• 문제가 생겼을 때 누군가에게 비난의 화살을 돌리기보다 근본문제 찾으려고 부단히 노력
• 사람을 관리하기보다 목표를 관리.

인상깊은 단락

팀과부서의 차이

• 일반적으로 작다. 즉, 다섯 명에서 열 명의 구성원으로 이뤄진다.
• 공동의 목적이나 목표가 있다..
• 일 처리시 서로 합의 접근 방식이 있다.
• 서로 보완하는 능력이 있다..
• 상호 관력되거나 서로 독립적이 임시 목표가 잇다.
• 서로에게 넘겨줄 작업을 약속한다.

p138

코칭, 멘토링, 피드백의 차이

p141

몇일 동안 이야기한 것은 매우 단순합니다. 책임감을 나누는 일, 일정에 가시성을 부여하는 일, 효과적인 의사소통으로 개발 시간을 확보한 일, 촉매로서 팀원들을 도와준 일. … "

p249

설계자들이나 개발자들이 하기 쉬운 실수는 전체를 고려하지 않은 부분 최적화입니다.

p275

콘웨이의 법칙 사례