http://www.yes24.com/Product/Goods/76498799
인상 깊은 단락 p34 하버드 대학 대니얼 길버트 교수의 연구.
그는 수많은 연구 결과를 종합해 사람들이 기본적인 욕구를 충족하기 위해 안간힘을 써야 하는 경우에만 돈이 중요한 의미를 가진다고 결론지었다.
p37 기능적 자기공명영상(fMRI)을 활용하여 몰ㅇ비을 유도하는 특정 활동을 할 때 활성화되거나 불활성화되는 뇌의 영역을 추적하는 야심찬 연구도 이어졌다.
p41 대다수는 휴식을 취하고 쉴 때 더 행복하다고 ‘생각'하는데, 언제 가장 행복하냐는 질문이 주어지면 무언가에 푹 빠져 있거나 어떤 과제를 해결하느라 몰두했을 때라고 ‘응답'하는 경우가 더 많다.
생각 메모 Personal software process과 토마토기법이 유사성이 있다. 다른 책에 나와 있는 집중력 기법과 비교해볼만 하다. 인상적인 부분 p83 야근은 신용카드로 쇼핑하는 것과 같다.
p98 데밍사이클- PDCA
p178 군중의 지혜. ..
군중은 하나의 추측만을 내놓는 한 사람보다 많은 것을 알기 때문에, 개인은 상황을 다시 평가함으로써 스스로 군중이 될 수 있다.
관련 자료 http://en.wikipedia.org/wiki/Pomodoro_Technique http://www.scribd.com/doc/36672142/The-Pomodoro-Technique 우리가 ‘사무실’에서 비능률적인 이유, 그리고 해결책 하나 http://www.
https://www.yes24.com/Product/Goods/96396687
감상 2023.10.28 해부 학자 류비셰프는 1972년 세상을 떠나기 전까지 70여 권의 학술서적를 비롯한 방대한 연구 결과와 기록을 남겼습니다. 그 생산성의 비결은 28살때부터 작성해온 ‘시간통계’ 노트에 있다고 합니다. 시간을 자세히 기록한다는 점은 류비셰프 뿐만 아니라 초인적인 생산성을 보여줬던 사람들의 공통적인 특성이기도 합니다. 류비셰프는 52년동안 하루도 빠짐없이 그가 사용한 시간을 기록했다고 합니다.
2012년 읽었던 책이였는데 다시 훝어보니 더 감탄스럽고 반성되는 바가 많습니다. 처음 읽었을 때에는 많이 남다르고 조금 이상한 사람의 이야기 정도로 생각했던 듯합니다.
https://www.yes24.com/Product/Goods/4121680 ( isbn13 : 9788960511033)
원제는 ‘Talent Is Overrated: What Really Separates World-Class Performers from Everybody Else’
감상 2023.10.22. 아웃라이어, 탈렌트 코드, 1만시간의 재발견 등과 유사한 주제를 다루는 책입니다. 비니지스 사례에 중점을 두어서 직장인에게 더 와닿을만합니다. 모짜르트, 타이거우즈 등에 대한 구체적인 사례가 재미가 있기도합니다. 2010년 발간되었지만 아직도 구매가 가능합니다.
익숙하지 않지만 잘 해야하는 업무를 할 때의 귀찮음, 불편함의 긍정적인 요소를 발견하는데 도움이 되었습니다.
2011년에 제가 적은 감상문을 보니 ‘만약 이 책의 한국판이 나온다면 선동열이나 허재, 박세리에게는 모두 유별한 아버지와 남다른 훈련 방식이 있었다는 사례가 들어갈만도 하다.
원제는 ‘Good Business : Leadership, Flow, and the Making of Meaning’
http://www.yes24.com/Product/Goods/2151334 https://play.google.com/store/books/details/%EB%AF%B8%ED%95%98%EC%9D%B4_%EC%B9%99%EC%84%BC%ED%8A%B8%EB%AF%B8%ED%95%98%EC%9D%B4_%EB%AA%B0%EC%9E%85%EC%9D%98_%EA%B2%BD%EC%98%81?id=safCDwAAQBAJ 감상 2023.10.28 몰입을 통한 성취와 행복을 회사 안에서 얻을려면 어떻게해야할지에 대해 초점을 맞춰서 다시 책을 훝어보았습니다. 조직의 비전과 같은 ‘대의'가 개개인의 동기유발 요인과 완벽한 조화를 이루기에는 쉽지 않겠지만 적어도 몰입감 같은 단기적, 미시적 행복을 방해하지는 말아야한다는 생각이 들었습니다. 원제인 ‘Good Business : Leadership, Flow, and the Making of Meaning'이 더 좋은 제목이라는 생각이 듭니다.
인상 깊은 단락 제1장 : 우량기업으로 가는 길 p9 일이란 게 이런 즐거움과 보람을 줄 수 있을 것인지의 여부는 인간이 집단적으로 어떤 태도를 취하는가에 따라 달라진다.
생각 메모 회사에서 높은 직책일 수록 집중하는 순간은 줄어들어 만족도가 떨어지지 않을까? 주도성은 높아지므로 그것을 상쇄할 수 있을까? 좋은 집에 산다고 하루 중 만족하는 순간은 얼마나 될까? 울지마 톤즈에서 음악을 배우는 것처럼 에너지 불출구가 있어야, 파괴적이지 않는 발산을 할 수 있다. 지루해서 범죄를 저지르는 아이들. 사회 문제의 많은 부분은 flow가 부족해서 일지도. 인상깊은 단락 지혜의 가장 두드러진 징표는 끊이지 않는 명랑함이다.
어떤 사람의 지혜란 그 사람이 배려하는 집단의 크기와 간접적으로 비례한다.
인상 깊은 단락 p26 행복은 외부에 있는 사물에 의해서 좌우되는 것이 아니라 오히려 우리들이 이것들을 어떻게 해석하는가에 달려 있다. 실제로 행복은 우리가 ㅈ누비해야하고, 마음속에서 키워가야 하며, 사라지거나 빼앗기지 않도록 스스로가 지켜내기도 해야 하는 특별한 것이다. 자기 내면의 경험들을 조절할 수 있는 사람들은 삶의 질을 결정할 능력이 잇는 것이다.
빅터프랭클의 말
성공은 자기 자신의 이해보다 더 큰 목표에 헌신할 때에 얻어지는 부산물일 뿐이다.
p125 미국의 체스 대가인 폴 모피와 바비 피셔를 비롯한 많은 체스 우승자들은 알므다울 정도로 명확하고 논리적으로 정렬된 체스의 세계에 빠져들어 ‘현실’ 세계의 문제들에는 문회한이었다.
이미지 출처 : https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32506171002
인상 깊은 단락 p11 이와 같은 대량 정보 사회에서 예전과 같은 주의 집중 방식으로는 낙오자가 되기 십상이다. 이제 우리에게는 디지털 시대에 맞는 새로운 방식이 필요하다.
p25 ‘관심 경제’ 전문가인 토마스 데이븐포트와 존벡이 한말
“앞으로는 시간이 아니라 주의력을 효율적으로 관리하는 기업이 성공할 것이다.”
p45 ‘멀티태스킹은 효율적일까?’ 단락
동인이 부족할 경우 동시에 여러 가지 일을 수행하는게 바람직하다.
p51 그리고 테니스 실력을 향상시키기 위해 집중하는 법을 배우는 대신, 집중력을 키우기 위해 테니스 연습을 하게 된다.