위키노믹스

Publish date: 2007-05-18
Tags: trend 혁신

인상 깊은 단락

p41

개방성이 경영자들에게 새로운 필수 요건으로 떠오르고 있는 이유 중의 하나는 과학적 기술적인 진보가 급속하게 이루어지고 있기 때문이다.

p47

동등계층 생산이 성공적인 이유는 어떤 과제를 해결할 때 계급 구조의 관리 방식보다 훨씬 효과적인 자체 조직화를 활용하기 때문이다.

p56

낡고 고정된 ‘기획 및 추진(plan and push)’ 전략은 새롭고 역동적인 ‘참여 및 공동 생산(engage and cocreate)’ 개념으로 빠르게 전환되고 있다.

p57

우리는 느신하게 연결된 네트워크에서 가치를 공동 생산하는 수백만명의 자치 생산자들과 기업이 공존하는 완전히 새로운 형태의 경제 부흥을 목격하게 될 것이다. 우리는 이것을 협업 경제 collaboration ecomony라고 부른다.

p93

코우즈가 정의한 (거래 비용) = (조사 비용) + (계약 비용) + (조정 비용)

이 모든 것을 종합하면 ‘쿠우즈의 법칙 Coase’s law'이 도출된다. 즉 기업은 추가 거래를 내부에서 처리하는 비용이 동일한 거래를 개방 시장에서 처리하는 비용과 같아질 때까지 확대되는 경향이 있다. 내부거래 비용이 더 낮으면 조직이 계속 유지된다. 그러나 시장으로 나가는 비용이 더 낮으면 더 이상 내부에 머물지 않는다.

p114

즉 동등계층 생산은 계약 및 교섭 비용을 제거하고 참여자들이 흥미롭다고 생각하는 것이라면 어떤 프로젝트든지 참여할 수 있기 때문에, 자원 할당에 있어 훨씬 더 능률적이다.

금전적인 보상이 없는 리눅스 개발에 왜 참여하는지에 대한 토발즈의 대답.

“당신이 소프트웨어 기술자라면 그런 질문을 하지 않을 겁니다. 그들은 어떤 기술적인 문제를 해결하면 목 뒤의 털이 쭈뼛 설 정도로 환상적인 기분을 느낌니다.”

p145

‘World is flat'에 나온 오픈소스에 대한 언급과 이에 대한 비판.

p147

오픈소스를 수용한다는 것은 새로운 사고 모델과 가치 창출을 개념화하는 새로운 방법을 포용함을 의미한다.

리누스 토발즈가 적절히 표현했듯이, “그것은 공공도로가 사유 기업의 이익을 빼앗는다고 말하는 것"과 같다.

p150

기업들이 동등계층 생산으로 얻을 수 있는 혜택

비용절감에서 IBM의 오픈소스 활용 사례

p158

퇴직한 화학자가 OnnoCentive에 올라온 과학적 문제를 해결

p164

P&G CEO A.G. 래플리의 말

“오늘날 조직 바깥에는 여러분의 구체적인 문제에 대답하고 그것을 해결해 주며 현재 기회를 잘 활용하는 방법을 여러분보다 더 잘 아는 누군가가 있습니다. 우리는 그들을 찾아서, 함께 생산적으로 협업할 길을 찾기만 하면 됩니다.”

p186

그러나 전문화의 혜택을 누리더라도, 외부 기술이나 지적 재산의 흡수는 이미 알고 있는 것과 새로 배우는 것을 연결하는 능력에 좌우된다는 점 또한 반드시 기억해야 한다. 내부 R&D와 외부 흡수는 보충물이지 대체물은 아니다.

p199

로렌스 레시그 교수

p204

세컨드라이프 사례

p208~ 209

레고 마인드 스톰 사례

게다가 마인드스톰의 소프트웨어 사용 허가 계약서에 ‘해킹할 권리 right to hack'가 추가 되기까지 했다.

p225

2002년 시작된 ‘창의적인 공유재’(Creative Commons, CC)’ 운동

p334

생산 실험실, ‘패브 랩 fab lab’

p335

이 책의 핵심 메시지는 폐쇄적인 계급 구조 방식으로 가치를 생산하는 낡고 획일적인 다국적 기업은 죽었다는 것이다.

p338

모듈화 조직의 시대에 개방적인 아키텍처, 즉각적인 의사소통, 전 세계적으로 분산되 능력, 누가 무엇을 하고, 어디서 가치를 창출한 것인지에 대한 해답 등은 끊임없이 변하고 있다.

p339

우리는 오래 전부터 동료들과 함께, 기업의 다양한 기능과 활동은 필요에 따라 분리하거나 재조립할 수 있는 부품들처럼 다루어야 한다고 주장해 왔다.

p459

그러나 대량 생산하는 기업이 애덤 스미스 시대의 가내 공업을 대체하리라는 개념은 18세기 영궁인에게도 똑같이 낯설어 보였을 것이다.

p461

아웃소싱의 미래 책

p464

‘혁신의 민주화’ 책에서 소개된 산악자전거 사례. 리드 유저 그룹의 예

p465

독일의 해커가 4개월 걸려 아이팟 OS를 역엔지니어링하여 리눅스를 이식한 사례

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